{"id":32,"date":"2020-10-25T15:04:59","date_gmt":"2020-10-25T14:04:59","guid":{"rendered":"http:\/\/raquelnavalondelarosa.com\/?p=32"},"modified":"2020-10-26T20:03:32","modified_gmt":"2020-10-26T19:03:32","slug":"comment-recruter-efficacement-un-membre-de-son-equipe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/raquelnavalondelarosa.com\/index.php\/2020\/10\/25\/comment-recruter-efficacement-un-membre-de-son-equipe\/","title":{"rendered":"Comment recruter efficacement un membre de son \u00e9quipe ?"},"content":{"rendered":"\n

Recrutement : 5 choses que j’ai apprises !<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Recruter le futur membre de son \u00e9quipe est un exercice difficile, mais pourtant crucial pour la r\u00e9ussite collective de l\u2019entreprise. \u00c9tant moi-m\u00eame en train de recruter des personnes pour mon cabinet et avoir pass\u00e9 de multiples entretiens par le pass\u00e9, je souhaiterais partager avec vous cinq id\u00e9es qui me paraissent importantes pour trouver le bon candidat. <\/p>\n\n\n\n

1.   Identifier le profil dont vous avez besoin <\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ce point peut para\u00eetre \u00e9vident mais il faut bien d\u00e9finir le type de poste recherch\u00e9 : les comp\u00e9tences techniques, les comp\u00e9tences comportementales et les valeurs que la personne devra partager avec l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

La culture peut faire la diff\u00e9rence pour recruter un candidat car il s\u2019int\u00e9grera mieux s\u2019il a les m\u00eames valeurs que l\u2019entreprise pour laquelle il travaille. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

  • Les comp\u00e9tences techniques<\/strong> sont nomm\u00e9es \u00ab hard skills \u00bb en anglais, ce sont les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour ex\u00e9cuter le travail. Vous pourrez les trouver en regardant les exp\u00e9riences professionnelles du candidat. <\/li>
  • Les comp\u00e9tences comportementales<\/strong> ou \u00ab softs skills \u00bb sont un ensemble de comp\u00e9tences qui permettent \u00e0 une personne de s\u2019adapter \u00e0 son r\u00f4le et d\u2019agir d\u2019une fa\u00e7on satisfaisante pour l\u2019entreprise. Dans le cas particulier du conseil, le candidat devrait avoir une posture de conseil vis-\u00e0-vis de son client d\u2019un c\u00f4t\u00e9 et d\u2019un autre c\u00f4t\u00e9 s\u2019adapter aux exigences du cabinet.<\/li>
  • Compatibilit\u00e9 avec les valeurs de l\u2019entreprise<\/strong> : la culture peut faire la diff\u00e9rence pour recruter un candidat car il s\u2019int\u00e9grera mieux s\u2019il a les m\u00eames valeurs que l\u2019entreprise pour laquelle il travaille. <\/li><\/ul>\n\n\n\n

    2.   Tester le candidat <\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

    M\u00eame si cette pratique peut \u00eatre controvers\u00e9e, il est n\u00e9cessaire, \u00e0 mon avis, de v\u00e9rifier que le candidat est capable de faire le travail pour lequel il est embauch\u00e9. Si vous souhaitez embaucher un cadre ou un consultant, il serait pertinent de :<\/p>\n\n\n\n

    • Faire passer un business case :<\/strong> il ne s\u2019agit pas de trouver le probl\u00e8me le plus difficile \u00e0 r\u00e9soudre par le candidat, un business case simple peut \u00eatre suffisant. L\u2019objectif est de comprendre le raisonnement de la personne : est-ce qu\u2019elle est coh\u00e9rente dans les \u00e9tapes de r\u00e9solution de la probl\u00e9matique ? Est-ce qu\u2019elle est exhaustive ? Est-ce qu\u2019elle sait synth\u00e9tiser la solution en 3 mots ?<\/li>
    • Demander de construire une pr\u00e9sentation :<\/strong> les slides que nous construisons refl\u00e8tent notre fa\u00e7on de penser et notre personnalit\u00e9. Est-ce que la personne a les id\u00e9es claires ? Est-ce que la personne est capable de d\u00e9velopper ses id\u00e9es ? Est-ce que les slides sont soign\u00e9es ?<\/li><\/ul>\n\n\n\n

      3.   Rencontrer les collaborateurs <\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

      Puisque le candidat fera partie d\u2019une \u00e9quipe, vous devez le rapprocher de ses futurs collaborateurs. L\u2019id\u00e9e est de v\u00e9rifier qu\u2019il y a un \u00ab fit \u00bb entre les deux et qu\u2019ils pourront d\u00e9velopper ensemble de nouveaux projets et participer \u00e0 l\u2019avenir de l\u2019entreprise. Les deux m\u00e9thodes les plus pratiqu\u00e9es en r\u00e9gion parisienne :<\/p>\n\n\n\n

      • Faire participer des collaborateurs lors des entretiens :<\/strong> le collaborateur peut expliquer de fa\u00e7on concr\u00e8te \/ op\u00e9rationnelle les activit\u00e9s qu\u2019il r\u00e9alise, dans quel contexte, avec quel objectif\u2026 Cela pourrait donner des \u00e9l\u00e9ments cl\u00e9s au candidat qui pourra se projeter ou pas dans l\u2019entreprise.<\/li>
      • Proposer aux candidats de participer \u00e0 un \u00e9v\u00e9nement de l\u2019entreprise :<\/strong> c\u2019est la meilleure fa\u00e7on de rencontrer plusieurs collaborateurs en m\u00eame temps et d\u2019avoir un \u00e9change fluide. Vous pouvez proposer un Afterwork Corporate ou une Journ\u00e9e de Portes Ouvertes, en fonction du profil \u00e0 recruter.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

        L\u2019id\u00e9e est de v\u00e9rifier qu\u2019il y a un \u00ab fit \u00bb entre les deux et qu\u2019ils pourront d\u00e9velopper ensemble de nouveaux projets et participer \u00e0 l\u2019avenir de l\u2019entreprise.<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

        4.   Mettre la personne en confiance en faisant preuve de transparence<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

        Pour un entretien efficace, vous devez mettre le candidat \u00e0 l\u2019aise avec l\u2019objectif de faire connaissance. <\/strong>Si vous avez convi\u00e9 le candidat en entretien, vous pensez qu\u2019il a \u00e0 priori les comp\u00e9tences n\u00e9cessaires pour r\u00e9aliser le travail qui lui sera demand\u00e9. Vous devez \u00e0 pr\u00e9sent conna\u00eetre ses motivations pour le poste : pourquoi souhaite-il partir de son entreprise actuelle, quel d\u00e9fi cherche-t-il, pourquoi trouvera-t-il son bonheur dans votre entreprise et votre \u00e9quipe\u2026<\/p>\n\n\n\n

        Le projet d\u2019entreprise devra correspondre avec le projet personnel du candidat. <\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

        Si vous souhaitez une relation \u00e0 long terme avec le candidat, il est n\u00e9cessaire d\u2019\u00eatre transparent <\/strong>avec lui. Cela veut dire expliquer les points forts du poste, tout ce que le candidat pourrait apprendre au sein de l\u2019entreprise et en parall\u00e8le, expliquer la maturit\u00e9 et les besoins de l\u2019entreprise sur certains sujets afin de savoir si le candidat est pr\u00eat \u00e0 s\u2019investir. Le projet d\u2019entreprise devra correspondre avec le projet personnel du candidat. <\/p>\n\n\n\n

        5.   Prendre en compte le savoir-\u00eatre et la personnalit\u00e9 du candidat<\/em><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

        La personnalit\u00e9 du candidat jouera un r\u00f4le essentiel lors de son int\u00e9gration au sein de l\u2019entreprise. Vu qu\u2019il est tr\u00e8s difficile de cerner les traits du caract\u00e8re au cours d\u2019un rendez-vous, vous pouvez vous baser sur quelques aspects :<\/p>\n\n\n\n

        • Professionnalisme :<\/strong> la personne porte une tenue adapt\u00e9e au type d\u2019entretien, elle sait contr\u00f4ler ses \u00e9motions, elle semble calme et tranquille. Elle \u00e9coute l\u2019interviewer pour comprendre son futur r\u00f4le.<\/li>
        • Communication claire avec prise de recul :<\/strong> l\u2019utilisation d\u2019un vocabulaire adapt\u00e9 au contexte, la capacit\u00e9 de synth\u00e8se, la capacit\u00e9 \u00e0 poser des questions pertinentes, le discours coh\u00e9rent et authentique, la curiosit\u00e9 et le d\u00e9veloppement des points de vue personnels pertinents li\u00e9s \u00e0 la m\u00e9thodologie de travail.<\/li>
        • Capacit\u00e9 \u00e0 travailler en \u00e9quipe :<\/strong> appr\u00e9cie ses coll\u00e8gues, consid\u00e8re qu\u2019elle peut apprendre des autres, contribue \u00e0 la vie de l\u2019\u00e9quipe, adopte une attitude bienveillante et ouverte.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

          En esp\u00e9rant que cet article pourra vous aider lorsque vous devrez recruter, je vous souhaite des excellents entretiens !<\/em><\/p>\n\n\n\n

          Raquel Naval\u00f3n de la Rosa<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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